4月21日，国内酒类电商酒仙网交出了挂牌新三板后的首份年报，年报显示，2015年酒仙网实现营收21.92亿元，同比增长38.93%;净利润方面则亏损2.51亿元，而由于销售费用和管理费用的缩减，整体亏损收窄12.62%。虽然仍在持续亏损，但不可否认的是，酒仙网却成为酒类电商领域融资次数最多，融资额最大的企业。

从2011年至今，酒仙网总共获得7轮融资，共融资14.3亿元。在最近的第七轮融资结束以后，公司估值已经从2012年的9亿元提升至现在的65亿元，增长了7倍多。

酒仙网自2009年成立之日起，便是行业中话题性的企业，它的一举一动都可能成为行业中的重磅炸弹，酒仙网的高关注度毋庸置疑，无论是开创酒类电商，甘愿做第一个吃螃蟹者，又或是O2O的尝试、名酒低价“倾销”、与友商们的撕逼大战，都让人又爱又恨。

可无论怎么样，小编都认为酒仙网在酒类行业发展的历史进程中有其独特的价值，这也是众多资本方愿意掏出真金白银注资酒仙网的根本原因吧。

1、抓住了酒业互联网的机遇

酒行业是一个比较传统的产业，尤其是白酒行业，行业集中度太低、渠道太长太复杂、运作落后、产品区域性较强、产品易碎、液体易漏、重量大等，酒类产品的这些属性让其与电商的产品要求有些格格不入。恰恰是这样的格格不入，让中国大的互联网巨头在最开始的产品选择中根本不会考虑酒产品，如当当选择的是书，京东选择的是家电。

巨头忽视的领域和留出的空间让酒仙网郝鸿锋敏锐的抓住了这一机遇期，酒仙网成为了酒类产业走入互联网的启蒙者和践行者，互联网行业讲究一个先入为主，通过改进产品配送的包装形式、兴建物流基地，同时借助酒仙网前身传统流通领域的资源优势构建供应链体系，酒仙网很快在酒类行业风生水起，比互联网巨头更快的布局酒品类从而赢得了资本的青睐。

2、跳出酒业垂直电商的模式之殇

随着淘宝、京东等综合性电商平台具有越来越强的规模效应，用户的粘性也越来越大，对专注于某一领域或行业的垂直电商的挤出效应开始显现，垂直电商先天的缺陷暴露出来，遭遇着流量和交易额的持续下滑。

这也就是为什么红孩子贱卖苏宁、麦考林逐渐枯萎、凡客正在经历转型之困，而唯品会、聚美优品虽然短期成长迅速，但很快就遇到了天花板的原因。

酒仙网如果单纯只做B2C自然也会遇到这样的问题，况且酒类电商由于产品属性和目标人群的关系，获取流量相对于化妆品、衣服等具有强烈电商属性的产品更难，酒仙网开始了转型之路。

从B2C向O2O、B2B延伸，从单纯的一头连着上游，一头连着消费者，向经销环节、终端环节去延伸，摇身一变成为了整个酒类渠道链的服务商。

以一个深耕于酒类行业的纵向垂直体系来弥补单纯做酒类垂直电商的不足，让酒仙网大大增强了其不可替代性和抗风险能力，也与唯品会、聚美优品这样的纯线上基于消费者的交易形成了完全不同的运作模式，这样一种商业模式的调整自然也会吸引资本的关注，并提升其估值。

3、“曲线救国”，打造酒业新世界

中国酒类行业，尤其是白酒行业，长期以来形成了固有的渠道体系和价格体系，现有的主流产品依托于厂家、经销商、二批、终端等传统渠道链的势力格局已然形成，且难以撼动，小编姑且把这样一种均衡的格局叫做“旧世界”。

酒仙网也尝试去打破这样一种旧世界，重塑渠道价值链，如在电商平台上打主流产品(名酒等)价格战，妄图构建厂家-平台-消费者的扁平化的价值链，但无奈旧世界势力太过于强大，根本无法改变。于是，酒仙网开启了互联网定制产品的新路径，意图在传统旧世界之外开辟一个基于互联网势力格局的新世界。

公司相继研发出包括与贵州国台合作推出的“国台酱酒”，与中粮酒业合作推出的“木桐嘉棣戛纳电影节版葡萄酒”，与曲阜孔府家合作推出的“朋自远方”，与董酒合作推出的“董酒何香”，与四川水井坊合作推出的“水井尚品”等。

这些产品不仅在线上运作，还通过其B2B平台被导入线下，酒仙网巧妙的通过互联网定制产品的战略实施重塑着渠道价值链，这也就验证了一句话，“既然无法改变旧世界，那就创造一个新世界”!