近日，网酒网在北京举办“论生活”上市暨乐生活战略升级发布会，引起业内野外广泛关注。回头看网酒网，2013年正式上线运营，2016年1月A轮融资，2016年8月挂牌新三板，期间打造了芈酒、格鲁特啤酒及火玫瑰葡萄酒等现象级单品。网酒网从葡萄酒垂直B2C发展到含“B2C、B2B、O2O及移动互联”的乐生活，蓄力到狂飙所用时间很短，不得不说其背后的乐视功不可没。

说起网酒网，大部分酒水从业者依旧把它和也买酒相提并论，对它并没有太多关注。一方面是由于酒仙网与1919酒类直供太过耀眼，遮盖了排名靠后的酒类电商网站;另一方面是网酒网的互联网基因太过明显，传统酒类媒体很难参与网酒网的深度报道。

笔者翻看关于网酒网此次发布会的报道，并没有出现与同业或异业之间的对比，这就说明，网酒网所图甚大。无论是从战略上，还是战术上，均为把同行放在竞争对手的位置上，而是想借助乐视生态以IP、化反、ET等方式深耕酒生活生态，以此打破边界向更广阔的生活消费领域扩张。

写到这里，便可以推断出，网酒网上市，是想借资本之力搭酒水的船，进军生活消费领域。如何搭酒水的船，流量、产品及用户，缺一不可。从乐视生态的打法上看：通过影视打造IP甚至超级IP，通过IP来做延伸产品，通过产品来获取用户，实现完美的闭环。理想比较丰满，现实比较骨感，闭环存在三个结点，让闭环并不牢靠。

首先，IP的诞生是偶然中的必然，绝非批量生产。一个IP往往依托一部电影、网络剧就红遍大江南北，可多个电影或网络剧却很难捧出一个超级IP。IP的诞生是大量财力、物力及智慧的堆积，且具备运气成分。从IP的不可复制性上看，一个非娱乐企业想通过打造IP来打造产品并不容易，想批量生产IP更不现实。

其次，IP的火热不代表IP的衍生酒品会火热。IP的火热往往随电影或网络剧的热播而火热，热度会随着另一部电影或网络剧的热映而有所下降甚至消亡。IP是有生命周期的，通过一部电影或网络剧就大红大紫的IP往往生命周期并不长，所以其衍生产品的出现仅仅是IP变现的尝试，而非真正意义上的品牌。大多数IP很火，衍生的产品不温不火的大有人在，如明星代言的白酒，动销不畅的也是比比皆是。

再次，IP延伸酒品带来的用户忠诚度大多不高。IP能短期内火热，恰恰说明移动互联网的浮躁，也说明了人的浮躁。某玄幻剧热映的时候，笔者身边有人在平台官方商城购买了IP同款宫铃，随着玄幻剧热度的消减，IP产品被抛弃，平台官方商城再也没有登陆过。IP产品是为了将IP的价值快速变现，如果想通过IP来带动平台的发展，需要大量IP的出现来培养用户的平台使用习惯。由于用户的忠诚度比较低，想通过一个或多个IP产品就能盘活一个平台，难度依旧很大。

综上所述，网酒网想另辟蹊径实现弯道超车虽然很难，但仍有机会。酒类线上业务已经迎来阿里及京东两位巨头，在可以预见的未来，酒类线上占比会大幅度提升，线上的市场份额大了，用户的受教育程度自然就高，对于从事线上生意的电商均是机会与挑战并存。

酒仙网走过的路，已经不可能复制;1919走过的路，也已经不可复制;网酒网要想占据一席之地，依托乐视的IP倒是一条捷径。

未来的事情，谁说的准，谋事在人，成事在天。