11月24日消息,接连两年亏损,乐视控股子公司网酒网的现金流缺口也逐年增大,从2014年的负2479.88万,到2015年的负2.4亿元,在近期曝出的乐视控股资金链危机的同时,网酒网或将成为“乐视危机”中的第一波牺牲品。
11月初开始,网酒网内部大裁员的消息开始在自媒体当中弥漫,记者从网酒网离职员工处得到确认。
该名员工透露,公司人事与被裁人员约谈的态度极为强硬,不仅在劳动补偿上进行缩减,而且在约谈后的第二天就要求员工离开,本该在年底拿到工资80%的年终奖成为泡影,公司人事也正面指出裁员是因为出现经营问题。
目前,从总监级别到营销部门、技术岗等都成为被裁的对象,其中,整合营销部门的全体员工被裁,而UED部门(用户体验设计中心)从之前的五人缩减到一个人。
据悉,COO王玉良、运营总监王子龙、产品研发部的高级总监等均已离职,而一天当中离职最多的有十多人,网酒网内部已经陷入人员动荡局面。
但是,有网酒网知情人士表示,为了财务报表好看,每到年底就裁员成为网酒网的惯例,然后年初再重新招人。
记者向网酒网公关部负责人进行咨询,得到回复称,由于网酒网内部正在进行相关部门的调整,难免存在人员的优化,这是出于公司正常经营发展而展开的。
积压2亿库存变相要求员工卖酒
记者了解到,网酒网连年来的亏损与库存的积压、多个子业务的停滞有关,而今年新落地的生活馆项目也处于烧钱阶段。
据知情人士爆料,今年3月份网酒网联合乐视体育推出的自有品牌“格鲁特”生态啤酒,自进入市场以来销量堪忧,而网酒网已经耗资2亿元购买了大量的存货,现在积压库存超过几千万箱。
由于急于变现,网酒网开始变相要求员工进行推销和内购,网酒网贴出的公告显示,非销售类部门的员工需在3个月内每人卖出100箱啤酒。据悉,如果销售目标不达标,部门领导就会被扣工资。
图为网酒网内部公告
据了解,为推广“格鲁特”生态啤酒,网酒网还曾豪掷百万招募生态品鉴团,并联手京东请北京市民1元喝啤酒。在营销推广上的巨大投入,并没有给“格鲁特”啤酒带来预期内的效果,而很大程度上都被内部消化掉。
在网酒网披露的招股书中,其大客户名单显示,乐视系旗下公司每年承担了网酒网15%左右的销量。
同时,知情人士对记者透露,网酒网在今年的919乐迷节活动中对外宣传的7500万元销售额与实际销售额差距太大,当天网酒网的实际订单量仅为18000单左右。
三年时间多次转型生态论落地难?
据悉,从2012年成立到现在,网酒网对自身的定位做了多次方向性的调整,从高端红酒类的垂直电商到多品类的全平台,再到生活消费类的生态电商,以及最近提出的乐视生活馆。然而,每一步都没有站稳前都急于跳向更高的台阶。
在刚刚上线的第一年,网酒网CEO李锐就高调表示,一年后销售额可达到3亿,并实现上线第一年即可盈利。但是到2015年,网酒网全年的销售额也仅为2亿元左右,且连续亏损,李锐的激进被现实打脸。
在后来接受媒体采访时,李锐也坦承,在做垂直电商时从收口、从规模、从业态,网酒网的定位都存在一定问题的。
与此同时,网酒网的多个项目也被搁置。2013年,乐视高调宣称在临汾建立了3000亩的生态农业产业园基地,号称要打通红酒种植、酿造、加工、包装、销售的整个环节。作为乐视控股布局生态农业的运营主体,网酒网将其作为夯实垂直整合葡萄酒生态系统的重要战略布局。但是,不到一年,该项目就“流产”,而知情人士透露,生态农业项目中的一百多人因次而被迫辞退。
今年3月份,网酒网新上线了美酒频道,要借助乐视的内容基因做视频营销,李锐为该频道的定义是覆盖全世界的培训、教育、活动、赛事、品鉴、旅游、影视剧等,实现用户娱乐化的视频购物,以及囊括全世界的综艺节目。然而,就在11月份,网酒网就将该频道并入到内容运营部门,所有的设想都成为空中楼阁。
一位网酒网的项目负责人告诉记者,网酒网在今年还专门开发出“酒直供”的线上批发平台,但是也没有实现盈利,而部门整合后也撤掉了酒直供这个单独的部门。
据接近李锐的人士透露,在乐视没有曝出危机前,李锐极少在公司出现,公司的大小事情都交给了总裁办的陈丽丽来决策,现在,李锐会经常出现在办公室。
自3月份网酒网抛出B轮融资计划消息后,根据李锐的计划,B轮融资额将会是A轮的2到3倍,截至到目前,也没有正式对外透露融资结果。
有行业人士分析称,今年下半年,酒类电商平台将进入并购垄断局面,酒仙网、1919已经靠高增长占据寡头地位。根据数据显示,2015年酒仙网实现营业收入21.92亿元,同比增长38.93%,实现归属于股东的净利润同比增12.62%,但仍亏损2.51亿元。同比之下,1919在2015年成为唯一一家实现盈利的酒类电商平台。2015年,1919实现营业收入11.96亿元,同比增95.89%;实现净利润1208.97万元,同比增117.40%。面对同行业间的竞争压力,网酒网依然有很大的差距。
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