战略四：大伙伴计划——围绕二八原则，通过对一万家核心终端的打造，对企业不仅实现了品牌销量双丰收，更为企业市场管理下层提供的经验和模式。
 

在围绕四大战略进行不断推动和执行的过程中，为了保证战略顺利的执行，围绕企业运作，在人财物力四大方面同时进行了一系列的优化：

狠抓基础工作——扎实小村外终端工作基础，对终端作业指标实现量化。

狠抓团队计划和绩效——明确小村外员工团队管理/计划/考核机制，以体系育人。

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