高端白酒市场调整至今,已经到了稳定期,为谋求新的增长点,五粮液将目标转向了系列酒。去年五粮液经销商大会上,五粮液董事长刘中国提出要将五粮液实行品牌与系列酒的独立运作,而目前五粮液在系列酒分家上又有了新动作。五粮液系列酒已计划成立了两家专销公司,头曲、特曲一家,五粮醇一家,未来可能会引入经销商,成为混合所有制公司。
同为白酒巨头的茅台实行系列酒“单飞”,直接将系列酒剥离到贵州茅台酱香酒营销公司。与茅台不同,五粮液并未将旗下所有系列酒品牌容纳到一家公司,而是分出不同的专销公司运营。此前,刘中国曾描绘未来系列酒公司的功能,是“进行市场拓展,争夺中高区域,实施全国范围内的竞争”。
据知情人士透露,以五粮醇为例,西南有一个平台商、华南有两个平台商,未来都可以成为股东。“现在系列酒主要面临着三个问题,一是各地的政策不同;二是为了完成任务,有的经销商情愿赚少一点钱,降低价格,造成了价格混乱,特别是系列酒的价格并不十分透明;三是串货问题。”他认为,成立了专销公司之后,能较为有效地解决这些问题。
有五粮液经销商表示,系列酒分家的最终效果与费用投放有很大关系。从去年开始,五粮液通过开发五粮液头曲、特曲,并购地方品牌以加快布局系列酒,打造系列酒区域品牌。虽然获得了一定的成功,但要追求更大的市场,目前的投放费用是远远不够的。在市场运营的方式上,高端酒和中低端酒有所不同,但相对而言,浓香酒的量要比酱香型要大得多,未来发展系列酒五粮液有一定优势。
不少业内人士认为,“高端酒一味稳价、挺价政策并不能从根本上解决问题,酒企应放下身段迎合大众消费市场新的需求特征。”五粮液将系列酒作为新的发展点,正是适应消费市场需求的表现,在主力品牌之外发展支线,为五粮液抢占大众消费市场赢得先机。主力品牌与系列酒两手抓,我们有理由期待五粮液继春节热卖之后更长久的成功。
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