未来3~5年内，力推习酒、保健酒、葡萄酒、茅台循环经济、茅台文化旅游公司等子公司上市。” 记者获悉，贵州茅台董事长袁仁国12月23日在一篇名为《茅台百年：“新常态”时代的实业梦想》上谈到，贵州茅台正在高密度推出一系列针对顶层设计的改革措施。

这是首次提及要将习酒的销售收入实现100亿元。袁仁国表示，加快集团其它子公司改革步伐，例如，加快习酒公司引入战略投资者步伐，推动早日独立上市，五年内习酒公司实现销售收入100亿元。又如，技开公司主营业务要重新定位，侧重于酒业生产上下游业务的开发与经营，重点发展白酒包装等配套产业及上下游产业，五年内实现销售收入50亿元。再如，加快同心多元化步伐，大力发展循环经济产业等等。

本报记者了解到，习酒在2012年实现销售约30亿元，2013年没有公开具体数据，但当时透露下滑了约10%，一位熟悉习酒的业内人士曾向本报记者表示，行业下滑之下，习酒也大受打击，以前它们在高端酒也做得不错，但今年下滑感受特别明显，在5年内实现百亿销售目标不容易。

除了上市计划，袁仁国还谈到要深化所有制改革，实现股权结构多元化。要在茅台股份公司推动再融资，在其他子公司引进战略投资者，实现茅台集团控股、外来资本参股、员工入股的多元股权模式。并成立投资基金和融资租赁公司，充分发挥投资公司、财务公司、基金公司和融资租赁公司既独立分工又互相合作的功能，构建茅台集团公司的资本运作平台，打造“茅台投资”品牌。

事实上，继老白干酒通过定增进行国企改革之后，国内酒企的国企改革进展都备受关注，上周刚举行的五粮液经销商大会上，五粮液董事长唐桥就混合所有制进展时就谈到，五粮液成立了改革领导小组，探讨顶层设定，集团在股份公司的股权肯定要减持，三级子公司将积极推进混合所有制。“明年可能是五粮液的改革之年，引入战投、商家持股的问题，薪酬体制改革、员工持股的问题，做方案的时候都有考虑，明年开始要考虑对市值的管理。”