产品的生命周期一般都比较长，在持续的产品研发和运营过程，都要对产品做好日常管理。而做互联网产品不像工厂生产产品那样，可以流水线操作，需要产品团队付出努力，一起协作去把产品管理好。在这个管理过程当中，很多其实都是日常的一些工作方式的，只不过从产品的角度结合起来。每个团队都会有自己的一套管理产品的方式和方法，从目前的产品环境来看，有一些管理策略已经逐渐被大家所认可和接受，主要是以下几个方面，不过看之前要注意，管理策略都是没有最好只有最合适的。

 

清晰的产品规划

产品规划是产品持续研发和运营过程的风向标，先期的投入和后期的改进都会围绕产品规划来实现。产品规划需要清晰的交代产品是什么，说明产品的核心价值，确定产品的范围，表明产品的战略目标，以及你所想通过这个产品所达到的目的;以及产品的各种特性和功能，产品中所包含的任何一个功能都应该是有理有据的。总的来说，产品规划要从用户需求、产品目标、产品的功能组合和内容需求方面，明确的描绘产品的形态和框架。

以互联网产品的发展速度来说，一个季度或者半年的产品规划是较为合适的，某些产品也可以是全年的规划，但最长不要超过一年，超过一年的规划会显得不切实际，技术是日新月异的，产品需求也在不停的变化，虽然小的需求变化不至于导致需要调整整体规划，但时间太久了就不好说了。从过往的产品经验来看，采用敏捷模式做产品的话，当个迭代排下个迭代的需求，若是太早确定的需求，到了要开发的迭代，可能都已经需要调整了。

产品按时发布

互联网崇尚小步快跑，持续迭代。这个说法的核心意思是：通过固定的迭代发布周期，每个迭代都在完善改进产品，改完后立马发布，以便用户能快速体验到产品的变化和改进，不断提升用户体验。这个过程当中，最关键的点就是按时发布，这样可以让用户有所期待，就不会在遇到不良体验的时候快速放弃产品的使用。固定的发布周期可以让用户有一定的忍耐度，会希望看看新版本是否能解决问题。

持续的迭代改进

产品的第一个版本肯定不会是最完美的，需要投放到市场上去检验，而检验的结果对于产品的发展来说至关重要。可以通过产品的运营收集回来很多的反馈意见和运营数据，从中我们可以发现产品的不足和缺陷，我们所要做的就是不断的去弥补这些不足，逐渐的把产品越做越完善，趋近于完美的水平。所以说坚持很重要，做产品不可能一蹴而就，而是一个循序渐进的过程，坚持深挖用户需要，不断的去改进现有产品，把产品的核心功能做到极致。

好的产品是运营出来的，不是说光靠运营手段就能做出好产品，而是要通过运营去手机市场的反馈，然后分析这些反馈数据，从中提取有价值的内容改善到产品当中，再继续投入市场去运营，这样的一个循环反复的过程，才能真正让运营打造出好的产品，只有运营手段而没有产品的持续改进，最好的情况下也只能让产品火一小段时间，热度过了之后就会回归理性。比如说“脸萌”，现在还有多少了在用这个APP?

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