在所有管理概念中，“战略”是最受关注也是争议最多的概念。所有人都会强调战略很重要，所有人对战略的理解都不同。

从上世纪70年代起，人们一直试图明确界定什么是“战略”，尤其要界定战略的发展。这些界定总会过于宽泛、庞杂，包括精细的实例分析、5年战略计划、公司内的头脑风暴，也包括简单的远景规划。所以很多人对管理本身产生怀疑，一点也不奇怪。但是，如果忽视了这个概念，你就要自己负责。

战略对于任何组织的表现都至关重要。战略的思考从一个好的商业模式开始，后者作为一个系统，是完成一个组织特定目标的核心经济关系。不过，战略更进一步，因为商业模式不涉及一个普遍而关键的因素，那就是竞争。

竞争迟早会来，而且往往提早到来。一盘生意称为一盘大生意，就等于向天下人发了英雄帖。

战略是如何应对现实，战略对组织的意义是取得并保持自身竞争优势。

作为消费者，我们在那些互相存在竞争的事物之间做出选择。也许这些选择非常直接、明显，就像决定买加多宝而不是王老吉，决定买华为手机而不是三星手机，决定买特斯拉而不是丰田普锐斯。人和钱都在做选择。除非你许诺高回报或者好机遇，一个组织所需的资金和人力都将有可能流向别处。

做公益也一样，不同的项目都在争取捐助的资金和志愿者的时间。

在竞争的世界中，创造价值仅仅是达到卓越所需的第一步。竞争要求你比对手做得更好，这就意味着要与众不同。当组织机构独一无二，并且让人无法模仿，才能比对手做得更好，才能达到卓越。

抛开所有专业术语，“战略”简单说就是：如何在不同中做到更好。基本前提是你正身处于一个充满各种选择的世界之中。每个企业做出的战略抉择，不论是明确的还是隐藏的，都决定了企业自身的定位，以及与其他竞争对手的关系。也就是选择为哪些消费者和市场服务，提供什么产品和服务，创造什么价值。

如果落到实处，这些战略选择就会让一个企业战胜竞争对手。

 

案例：

小米的战略选择，是抓住苹果手机价格还未下探、而安卓手机阵营还没有意识到可以用模仿苹果的方式做手机的机遇。

事实上，从技术和表现上，安卓系统就是从模仿苹果系统而来。但战略上，苹果系统是封闭的，安卓系统就选择开放。同样，小米模仿苹果，苹果是高价路线，小米选择走低价路线。

差异化是一种内在和表征的矛盾统一。乔布斯的极简主义，乔布斯在苹果产品发布会上的现实扭曲力场，以及苹果产品本身的表现，让人们以为苹果公司内部也是这样的气氛和工作方式。有人跟踪了iPhone全程的设计研发，直至推向全国市场，写了一本书《一支iPhone的全球之旅》。

苹果在制作过程中有很多琐碎、索然无味的、一点都不性感、一点都不动人的细节。苹果如果没有库克这样能控制产品质量过程的人，苹果手机根本做不出来。正如德鲁克说：“一家真正伟大的公司，如果走进去细看的话，往往是一家很沉闷的公司。”苹果最终的差异化通过乔布斯的对产品的商业设计来实现。

小米最终的差异化是通过模仿苹果来实现，包括第一个用产品发布会做公关。这在中国已经足够差异化。

而联想总裁杨元庆说：“(做手机)最后还是要生产一个设备。”杨元庆开始实名写微博，内容是关于生产线、厂房、规模，这说明联想在坚持做一个设备生厂商的战略选择。

联想等手机厂商互相近似的战略选择，是小米在高度竞争的手机行业中可以胜出的深刻背景原因。