茅台李保芳：茅台供应链管理将刷新历史最严力度(2)
李保芳提出，只有树立“大质量”意识，强化客户至上的理念，才可能建立一个持续的、长远的合作伙伴关系，才会真正实现双赢，才能实现茅台供应链的高质量发展。应加快提升供应链水准，并提升产品服务水平，提高供应质量和水平。
他解释说，大质量意识，就是不要因事小而不为。所有供应的原辅材料、中间产品，都必须一丝不苟。在茅台，将进一步完善供应商考核评价制度，健全供应商约谈机制，也希望供应商全面开展质量管理，形成更严格的质量自律机制。
李保芳用了很严肃的口吻说，商业道德是供应企业最基本的从业准则和最起码的立身之本，对重要的原料、包材供应商，一经发现有假有劣，“一律终止合作、扫地出门”。他特别提到红粮、酒瓶、防伪标识三大件，严格要求外地高粱和本地高粱、非有机高粱和有机高粱不能掺和，酒瓶不能外运，防伪标识更要“像造币厂一样”严格监督、精心管控。
红粮供应要有长远大计
红粮供应成为李保芳全场讲话中提及最多的要点。
2017年茅台物资供应的高质量让李保芳感到满意。他说，以《2017年度有机高粱收储工作方案》为指导，以原料“三检两巡”监管机制为抓手，以社会监管为辅助，全年有机高粱、小麦、谷壳、稻草等原料，实现了“异常库房零储存，生产车间零投诉”，是全年供应工作的新突破、新亮点。
他特别提到2017年红粮“零退粮”的实现，是供应链“较真”的一大收获，更要求“零退粮”成为今后红粮供应的硬性工作目标和要求，坚持下去、执行到底。
李保芳提出，要加强红粮基地建设。同时，要把宏观形势与企业发展有机结合起来，加强对红粮供需的研究分析，提出准确的预判报告，以统筹研究、妥善应对，“不能等粮食有了缺口、质量下降了，再紧急汇报、临时研究，似乎让人感觉问题是一夜之间出现的”，李保芳强调说，“要好好算帐、算清楚，以做到心中有数、万无一失。必要时，要及时向相关地方党委、政府作汇报，争取地方支持。”
谈及提高红粮收购价格时，李保芳说，主动提高收购价，是茅台践行“共享”发展理念、助力脱贫攻坚，采取的重大措施，表明的是茅台一种讲良心、负责任的态度，也是真正意义上的长远之计。
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