2月11日，袁仁国出席酱香酒公司春季培训结业仪式对2017年酱香酒公司营销工作提出三点意见。

集团公司董事长、股份公司董事长袁仁国就2017年酱香酒公司营销工作提出三点意见，要求酱香酒公司全体员工：

01、要认清形势，按下“快进键”，

强化营销创新

要充分认识公司发展的新目标新任务，深刻把握集团公司品牌建设“133战略”布局，打造大茅台品牌集群。同时，要充分发挥茅台的品牌效应和优势，实施品牌战略，推动资本向品牌集中、技术向品牌集成、人才向品牌集合，资源向品牌集聚，强化营销创新，开拓酱香系列酒市场。

02、要把握趋势，打好“组合拳”，

推动结构调整

从政策层面和行业层面看，当前，茅台酱香系列酒发展进入了一个新的战略机遇期。从集团发展看，在集团公司“十三五”发展业务战略布局中，茅台系列酒是战略型业务，对千亿集团实现，具有重要的支撑作用。

03、发挥优势，跑出“加速度”，

促进指标攀升

①要渠道下沉，重在一个“跑”字。酱香酒公司全体员工要拿出1998年我们成立茅台酒销售公司营销队伍时的勇气和魄力，做到个个都是营销员，人人都要跑市场，在全国全面铺开营销网点，参与市场博弈。

②要做好服务，突出一个“优”字。要坚持以市场和顾客为中心，围绕市场搞销售，不断提升服务水平和能力，以优质服务促进销售。

③要宣传文化，彰显一个“文”字。酱香酒公司要充分挖掘酱香系列酒文化，多渠道、多形式、多方位传播酱香型白酒文化，扩大系列酒宣传辐射范围，提高产品美誉度。

袁仁国强调，今年是实施“十三五”规划的重要一年和推进供给侧结构性改革的深化之年。希望酱香酒公司全体员工2017年咬定目标踏实干、撸起袖子加油干，坚定信心、真抓实干，推动系列酒营销工作迈上新台阶，实现新跨越。