最后是“变”，万变不离其宗，“其宗”是什么?就是厂家与消费者最高效的连接与互动，这是做营销的根本，如果不能把握到根本的话，就是为了变而变、随波逐流而变，最后会迷失方向，如果把握住这个根本，所有的变化围绕这个根本展开，会事半功倍，形成很大的影响力。1919的发展很大程度上就是使得品牌、产品和消费者之间的连接变得更高效、扁平、快捷，更主要是变得更互动，这是这种模式非常大的生产力所在。

第三个方向是品牌文化创新，关键是引领潮流。做白酒的品牌打造，一定要有引领潮流的定位和能力，否则就是伪品牌，否则品牌打造是事倍功半，消费者是不认账的。在品质之外，品牌几乎是成了白酒最大的附加值所在，品牌文化创新是白酒产业创新非常重要的一个方向。

品牌文化创新，首先回到品牌是什么?概括地说，品牌就是品名在消费者印象当中的一个总和，包括口感、包装、品牌诉求、平面、电视广告、事件营销、公关行为等等，综合在一起，形成每一个品牌在消费者心智当中的综合表现，这个综合表现最后成为品牌。既然是这样一种形成过程，品牌文化创新就应该立足于每个不同的维度，齐头并进、协同地去提升、去强化、去优化，这才是我们打造品牌的根本路径、体系和抓手。

第四个方向是管理机制创新，关键词是“自动自发”。所有创新的根本在于人，不解决好人的问题，所有的创新都是镜花水月。人的激发在于机制，机制创新是企业和产业创新的根本保障。机制创新的方向就是要形成自动自发，这是机制创新最重要的目标，也是机制创新最高的境界所在，举几个例子：海底捞、华为和阿米巴组织。管理机制创新可能比上面的三个创新更重要，管理机制创新到位之后，有了这样一个源泉，上面那些创新就是自然而然、水到渠成。

第五个方向是发展战略创新，这是比上面四个创新更重要、更基础的创新，为什么这么说?上面四点创新是技术层面的创新，但如果战略层面的创新解决不好，所有人的努力可能不仅是竹篮打水一场空，而且有可能是负的结果。今天这样一个时代，光不做错什么已经不够了，每一步还要做对什么，每一步都要踩准才能够每一步走出来。

白酒行业过去几十年变化比较大，每一个发展阶段都有每一个阶段行业的前几名企业，领先的格局每几年、十年都有一个比较大的变化，背后可能就是不同的企业发展战略，创新的意识不同，创新的结果可能不同。发展战略创新才是最大、最重要的创新，发展战略创新解决的是“先胜后仗”的问题，战略本身已经决定，胜券在握，用战略把已经胜券在握的事情变成现实，而不是“战中取胜”的问题。

白酒产业创新发展需要“竞合”

白酒产业创新发展还需要提的一个词叫竞合，白酒产业创新发展需要竞合。讲两句话：第一句话是竞争是产业创新发展的根本动力，第二句话是合作是产业良性发展的重要保障。

竞争是产业创新发展的根本动力，有竞争才有压力，有压力才会有创新的动力，有了创新的动力才会有创新的行为，才会有创新的结果。竞争是产业创新发展的根本动力，在良性竞争的情况之下，竞争不仅不是坏事，而且有可能成为好事。基于这样一种理解，行业的竞争无法回避，也没有必要回避行业内部的竞争，因为竞争是市场经济条件下所有企业要面临的永恒的话题。

第二句话，合作是产业良性发展的重要保障。既要讲竞争，又要讲合作，只有合作才是产业良性发展的重要保障。第一，良性竞争才能形成双赢，如果是恶性竞争，适得其反，结果只能是双输。第二，白酒产业面临其他品类的外部竞争替代风险，在这种背景之下，更需要白酒产业里面的众多企业团结、合作。第三，白酒行业容量目前来看足够大，未来会更大，但无论是哪家企业在市场上的占比都比较低，这样一种格局之下，合作共赢是理性选择。第四，在竞争当中互相学习和借鉴本身其实也是一种合作，互相有学习、有借鉴，甚至有复制，本身也是一种合作，这是广义的合作。

白酒产业一直以来有着好的合作传统和文化，白酒企业之间互相很熟悉，往来非常多，关系非常融洽，这是在计划经济时期就遗留下来的非常好的传统和文化，互相之间交流往来，取长补短。也希望在行业协会的共同推动之下，白酒行业所有企业能够继续保持和扩大这种优良传统，在竞争中创新，创新中合作，同心同德，互学互帮，共同推动白酒产业创新发展，共同推动白酒产业做大做强。

• 共2页:
• 上一页
• 1
• 2
• 下一页