与茅台结缘,您最大的感受是什么?
许定波:我2008年就到茅台来了,那时候主要是给茅台上一些培训的课。就我个人而言,我是比较喜欢喝酒的,如今以独立董事的身份加入茅台,感觉非常高兴,这既是一种荣幸,也是一种责任。我曾有过有十多年的独立董事任职经历,今后会继续发挥自己的所长,尽心尽力把独立董事的工作做好。
在参与决策的过程中,您感受最深的是?
许定波:我们可能与其他公司的独立董事不太一样,因为几乎公司的每项议案,我们都在发表比较激烈的意见和争论。公司管理层非常欢迎我们发表独立意见,这也从另一个角度说明管理层在认真思考问题。很多时候,通过讨论,我们提的意见被采纳,就感觉在茅台担任独立董事还是很有成就感的。
您怎么看茅台的战略部署?
许定波:我认为茅台的战略定位非常清晰,特别是茅台酒和系列酒产品结构和将来发展的问题,还有就是对质量的把控,茅台把质量视为生命,这些我都是非常赞同的。国际业务方面,从现在来看,茅台在国外销售的量虽然不大,但增长率却超过了20%,这还是挺高的。如今中国企业逐步走向世界,华人也走出去了,这时候茅台以更快的步伐走向国际,是非常正确的战略选择。但是国外的营销和国内的营销还是有差异的,在营销方面如何把现在没有开发的潜力发挥出来,这也是战略方面的一个很大的挑战。
在拓展海外市场方面,您有什么意见和建议?
许定波:我认为要进一步了解海外的需求偏好,了解当地的文化,更重要的是要吸引一流的海外市场营销人才。如果让对国内市场很了解的人去做国外市场,不一定是最好的途径。我们对海外市场要有充分的了解,如果能够吸引到国外最好的人才的话,海外市场的潜力也是很大的。
茅台的品牌塑造还可以从哪些方面提升?
许定波:其实如今茅台的品牌已经很好了,已经上升到了全世界都很羡慕的一个高度。中国这么一个大的国家,我认为应该有高端品牌和奢侈品牌。从全球来看,茅台这么好的酿造工艺,生产出这么好的产品,可以把这件事情做好,茅台也有责任把它做好。从这个角度看的话,如果要考虑一般大众消费的问题,我建议更多的是让系列酒来做。
提高董事会的决策水平和能力,茅台还有哪些地方需要改进?
许定波:茅台既让我们看到成绩,也不回避问题。其实独立董事在中国大多数企业里面是很难真正发挥影响的,像茅台这样每个独立董事都能很积极的参与并发表意见,这并不是普遍现象。个人认为茅台的专门委员会还有可以改进的地方,专门委员会各个层面的人太多,这样反而每个董事都不会去做深入研究,比如审计委员会,每个人都不会花太多时间去研究信息披露、会计报表的阅读和分析等问题,不是人越多越好,茅台目前的规模太大。在信息披露上,目前茅台做得还是很好,但茅台内部审计与外部专业审计怎么合作,怎么更好地发挥外部专业审计的作用,我认为我们还可以做得更好一些。
许定波:美国会计学会会员,美国明尼苏达大学会计学博士。现任中欧国际工商学院管理委员会成员、副教务长、依视路会计学教席教授。2016年9月20起任职贵州茅台酒股份有限公司独立董事。
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