自己热炒的“梗”一度难以下咽，不得不丢弃后却发现，它被综合平台和实力雄厚的名酒厂家玩出了新花样。那怎么办，重新捡起来玩新概念吗?

对垂直电商而言，O2O模式一度是一个令人兴奋的概念，无奈在吸纳诸多资本、重金砸下后却不见成效。如今，一些垂直电商在主体业务扭亏盈利依然遥不可及的时候，将同样讲究线上线下一体的“新零售”作为新的主攻方向。这一次，垂直电商还能成功吗?

在盈利面前，垂直电商纷纷败北

尽管酒业垂直电商发展多年，历时颇久，山头颇多，其中，不乏合纵连横，周旋于诸多资本方与名酒企业之间长袖善舞、声誉日隆者，但是在“盈利”这个硬指标面前，诸多垂直电商纷纷交了一份不及格的答卷。

壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司(以下简称“1919”)的半年报显示，2017年上半年，1919实现营收17.05亿元，同比增长52.55%，净利润-0.15亿元，同比减亏幅度达63.97%。

另一垂直电商巨头酒仙网在2017年宣布扭亏为盈，但是其盈利水平依然较低。

2017年5月，“因公司经营战略发展需要及在境内资本市场上市的战略发展规划”，酒仙网在新三板停止挂牌。酒仙网相关负责人回应称，未来将寻求主板IPO，目前正在做相关准备。

此外，新三板挂牌的酒便利、品尚汇和网酒网等三大酒类垂直电商在2016年业绩全部亏损。2017年7月27日，网酒网也从新三板摘牌。

海纳机构总经理吕咸逊就此表示：“几家酒类电商长期冲规模、争市场，亏损也很正常。”

酒业垂直型电商普遍亏损，与其巨幅扩张、同质竞争，乃至于缺乏“流量”这个天生缺点息息相关。

梳理几大垂直电商的发展路径普遍相同，前期以“B2C”为主，吸纳酒类企业入驻，依靠门槛费、销售分成(或其他协议收入)等业务为主，同时在这种概念初生之际，融资实现规模扩张。

2014年~2015年度，诸多垂直电商纷纷主攻“O2O”，继续吸纳资本，聚拢商家，铺设线上下线下一体网络。2015年至今，垂直电商又将重点放置在“B2B”上。

有熟悉资本运作的人士表示，这几个阶段内，垂直电商都将融资作为重点，但业务本身的发展投入巨大，且见效颇慢，在这样的状况下，巨大的投入扩张，与不成比例的回报，就造成了垂直电商久久不能扭亏为盈的局面。

新战场转移到新零售

主体业务未能立即大规模盈利，又面临新模式的冲击。垂直电商在2018年度将新战场放置在“新零售”上的趋势越来越明显。

酒仙网日前再放大招，宣布正式进军新零售领域，并计划未来5年内在线下扩张近万家国际名酒城。

目前，酒仙网的新零售业务尚处于启动阶段。在北京、上海、广州、天津、乌鲁木齐、山东、河北几个区域开设近50家线下国际名酒城，平均单店面积超过300平方米。2018年将集中发力北上广深一线城市及华北等重点区域。

为推动旗下新零售业务快速发展，酒仙网专门建立了一支近200人的新零售团队，负责推进整合上游酒企资源。

这种线上线下一体化的布局，让人想起了2014年酒仙网曾发力的O2O业务。2014年8月，酒仙网将近10亿元融资主要用于“酒快到”O2O的布局。但或许是过于超前，或是垂直电商对于线上、线下资源的整合把控还不够，“酒快到”未能成为成功标杆。

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